NextMapping د کار بلاګ راتلونکې

چیریل کران

د راتلونکي راتلونکي بلاګ ته ښه راغلاست - دا هغه ځای دی چې تاسو به د کار راتلونکي پورې اړوند ټولو شیانو پوسټونه ومومئ.

موږ میلمنو بلاگران لرو چې پکې د CIO ، د چلند ساینس پوهانو ، سی ای او ، د ډیټا ساینس پوهانو په شمول زموږ د بنسټ ایښودونکي شیرل کران پوسټونه شامل دي.

ټولې بلاګ پوسټونه وګورئ

د لرې پرتو کارګرانو غوره عملونه

د فبرورۍ په 17، 2021

موږ د لرې پرتو کارګرانو ډیری سروې ترسره کړې او د لرې پرتو کارګرانو غوره عملونه مو ترکیب کړي دي.

په ډیری لارو کې عمومي اجماع شتون درلود چې کله چې 2020 پای ته ورسیږي نو بیا به 'عادي' ته د راستنیدو احساس موجود وي. هرڅه چې عادي دي د د نن ورځې معیارونه روښانه دي چې دلته یو نوی نورمال رامینځته شوی.

موږ له 1000 ډیر لیرې کارګران سروې کړې او ترې پوښتلي یې: "ایا تاسو غواړئ د کار ځای ته بشپړ وخت بیرته راستون شئ کله چې وبا کنټرول شي؟"

له 90٪ څخه زیاتو ځواب ویونکو ویلي چې دوی نه غواړي بیرته د کوویډ کارځای ته ستون شي.

د سروې ځوابونه موږ ته حیرانتیا نه وه NextMapping - موږ په تیرو لسیزو کې د کار راتلونکي باندې ټولنیز رجحاناتو او د کارمندانو ذهنیتونو باندې تمرکز کړی.

کله چې موږ پورته احصایې د مشرانو سره شریکوو دوی تاییدوي چې د دوی د کارمندانو داخلي سروې ورته غبرګون ښیې. که کارګران غواړي چې لومړني لیرې کار ته دوام ورکړي د دې معنی دا ده چې ډیری شرکتونه اړتیا لري د راتلونکي سیسټم کار ځای لپاره د دوی سیسټمونو او سرچینو ته بیا کتنه وکړي.

د شرکت ځینې مشران د کارګرانو لیوالتیا سره لیرې کار کوي چې جګړه کوي او د 'دفتر ته راستنیدل' چلند کوي. دا چلند به په اوږد مهال کې ښه کار ونه کړي. جینۍ له بوتل څخه بهر شوې او کارګران توانیدلي چې د کوویډ پرمهال ثابته کړي چې د کور څخه کار کولی شي کار کولی شي او ښه کار وکړي.

زموږ څیړنې ښیې چې د ډیری شرکتونو لپاره د کار پروسې ته راستنیدل به د رسمي ریموټ کار پالیسي ولري. سربیره پردې د ریموټ کار او د دفتر کار کې به د هایبرډ ماډل وي.

ریموٹ کار د ډیری کارګرانو لپاره خورا اغیزناک دی او موږ یادونه وکړه چې د بریالي لرې پرتو کارګمارونکو تر مینځ مشترکه نمونې شتون لري.

د لرې پرتو کارګرانو غوره عملونه عبارت دي له:

  • د لیږدونې شاوخوا شاوخوا د مشر او کار کونکي ترمینځ تمه ترتیب کړئ - کوم کار باید ترسره شي ، د دې لپاره چې د ترسره کولو لپاره د وخت چوکاټونو شاوخوا لارښودونه وي او دا چې څنګه کار ترسره کیږي.
  • د ټولو اړیکو مواقع لارو له لارې ثابت او مستقل اړیکه - بریالي لیرې کارګران د MS ټیمونو یا د دوی آنلاین پورټل له لارې د چیټ ګټه پورته کوي ، د IM لخوا د ټیم غړو ته رسیدل ترڅو ډلې ته د علاقې یو څه شریک کړي ، د بریښنالیک موثره کارول او پدې پوهیدل کله چې غوره کړي. تلیفون یا د مجازی لید غوښتنه وکړئ.
  • د سوځیدنې مخنیوي لپاره د کار حدونو باندې تمرکز وکړئ - بریالي لیرې کارګران د بیا کار کولو او چارج کولو لپاره له کار څخه د ګام ایښودلو ارزښت پیژني
  • د تمرین کولو سره ، د سیر لپاره ځي ، میوزیک اوریدلو ، مراقبت کولو او د ملاتړ یا مرستې غوښتنه کولو سره د ځان سرچینې وړتیا.
  • کله چې د ټیم پروجیکټونو کار کول د پروژې مدیریت طریقې کاروي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې هرڅوک تړل کیږي او دا معلومات د مهال ویشونو او تحویلونو په شمول په ښکاره ډول شریک شوي دي.
  • بریالي لیرې رهبران د دوی د ټیم هر غړي سره د اونۍ چیک چیکونو په اړه نیت لري په ځانګړي ډول ترې وپوښتي چې 'تاسو څنګه یاست؟' او د ملاتړ او روزنې چمتو کول.
  • لپاره پلان لومړیتوبونه د هرې اونۍ دمخه - په ورځ کې 3 لوړ لومړیتوبونو باندې تمرکز کول - د تحویلو لپاره د لاسته راوړنې اهدافو ټاکل.
  • د مجازی غونډو ترمینځ د سپینې ساحې مهالویش - د غونډو تر مینځ د 15 څخه تر 30 دقیقو پورې د بفر تنظیم کول د دې لپاره اجازه ورکوي چې اوږدې مودې ، تګ او د پردې څخه لرې تازه کولو لپاره.
  • د هرې ورځې بحث کول د هغه څه په اړه د چټک چک کولو په ترسره کولو سره چې ترسره شوي ، څه ښه پرمخ تللي او دوی په راتلونکې ورځ څه کولی شي ښه کړي (په دوامداره پرمختګ تمرکز کوي).

موږ د 'کارګر ذهنیت' او دا د کاري ځای پر راتلونکي اغیزې څرنګوالی کم نشو. موږ د 'کارګرانو بازار' کې یو چې د دې معنی دا ده چې کارګران د بل کوم ځای کار لټولو ته لیواله دي که چیرې د دوی ګمارونکی دوی ته لیرې کار ونه کړي.

که موږ د ریموټ کارګر غوره عملونو باندې تمرکز وکړو موږ کولی شو د کار اغیزې له لرې څخه ترسره کړو.