NextMapping د کار بلاګ راتلونکې

چیریل کران

د راتلونکي راتلونکي بلاګ ته ښه راغلاست - دا هغه ځای دی چې تاسو به د کار راتلونکي پورې اړوند ټولو شیانو پوسټونه ومومئ.

موږ میلمنو بلاگران لرو چې پکې د CIO ، د چلند ساینس پوهانو ، سی ای او ، د ډیټا ساینس پوهانو په شمول زموږ د بنسټ ایښودونکي شیرل کران پوسټونه شامل دي.

ټولې بلاګ پوسټونه وګورئ

د کار او برانډ ځواک راتلونکي

ښايي 22، 2020

پدې وروستیو کې زه په میلمستیا کې وم زینک ادارې د پوډکاسټ لړۍ د کار او د برانډ ځواک راتلونکي په اړه خبرې کوي.

په پوډکاسټ کې موږ (د زینک ټیم او ما) د دې په اړه بحث وکړ چې ولې د جامد برانډ درلودل اوس د هر وخت څخه ډیر مهم دي.

دلته د دې پوډکاسټ لیږد دی - یا تاسو دا دلته اوریدلی شئ.

بریډ: ټولو ته سلام او د دې اوونۍ هرڅه ته ښه راغلاست وایم. موږ واقعیا ویاړ او خوښ یو چې موږ یو ځانګړی میلمنه لرو ، شیریل کران ، هغه نن د پوډکاسټ لپاره زموږ سره د کار او نښې په راتلونکي کې شامله ده.

چیریل کران د کار متخصص او بنسټ ایښودونکی راتلونکي دی NextMapping.com هغه د نهم کتابونو لیکواله ده د دوهم ټوک په شمول "NextMapping - وړاندوینه ، بحریه او د کار راتلونکی جوړ کړئ" او دا د ملګري ورک بوک دی او موږ واقعیا د چیریل سره د NextMapping په نوم او د NextMapping په موقعیت کار کاوه. هغه ده د کار د اغیز لرونکي راتلونکي لمبر هم او د نړیوال جایزې ګټونکی مشاور. هغه په ​​فوربز ، هفینګټن پوسټ ، میټرو ، نیویارک ، سي بي ایس او کې نندارې ته ایښودل شوې نور. نو چیرل ، نن ورځ موږ سره د یوځای کیدو له امله ډیره مننه او موږ ستاسو سره د راتلونکي په اړه په ریښتیا خوښ یو.

چریل: مننه براد. زه خوښ یم چې دلته یم.

براد: موږ غواړو په دې کې سم ځپلی شو ځکه چې ټیم ستاسو لپاره ډیرې پوښتنې لري او موږ واقعیا غواړو چې ستاسو د لیدلو په اړه څه پیښ شي د هرڅه پراساس چې پرمخ روان دي. نو موږ به په رښتیا سره مینه وکړو چې تاسو سره د دې په اساس پوښتنو سره پیل وکړو چې اوس مهال شیان څنګه پرمخ ځي او هرڅه چې موږ ورته د لارې په لټه کې یو ، تاسو څنګه فکر کوئ چې کاري منظره به په راتلونکو څو کلونو کې بدلون ومومي؟

چیریل: ښه ، له هرڅه لومړی ، زه غواړم ووایم چې موږ 10 کاله دمخه وړاندوینه کړې وه چې د 50 کال پورې به د کار ځواک 2020٪٪ به لرې کار وي.

موږ د دې لامل کیدو څخه د یو دلیل په توګه د ناروغۍ پیشنهاد ندی کړی ، مګر ټولې نښې او ټولې نمونې څیړنې چې موږ د نمونې پیژندنې کې ترسره کړې وې د یو اتومات راتلونکي ته اشاره وه چیرې چې موږ ډیر اتومات ، ډیر روبوټکس ، ډیر ټیکنالوژي ولرو نوښت ، کوم چې پدې معنی دی چې خلک به د لرې کار کولو په لټه کې وي. د وبا د خپرېدو دمخه ، ډیری سازمانونو د لیرې کار کلتور په لور حرکتونه پیل کړي و. اوس چې څه پیښ شوي پیښې دې ته اړ ایستل شوي ، نو موږ به خامخا یو داسې راتلونکي وګورو چې د لیرې کار تمرکز ته دوام ورکوي.

هغه څه چې موږ ورسره ګورو ، د مشرانو لپاره دا اړتیا ده چې دوی مخکې له مخکې رهبري کولو څخه خورا توپیرته رهبري وکړي. موږ به ډیر نور پخپله اداره کونکي ټیمونه وګورو. موږ به د موسسو سره وګورو چې د هلاکراسۍ ډول مشرتابه او د ټولنیز ډول ډول مشرتابه ته لاره هواره کړي. یوځل بیا ، دا هغه شیان دي چې ، ما په خپلو کتابونو کې لیکلي او دا چې موږ په دې اړه خبرې کړي. د کار راتلونکی به د کارګمارنې په مقابل کې د کارپوریشن سره رهبري شي. او زه به هلته ودریږم او بس پریږدم چې دا د نورو سپړلو لپاره خلاص پریږدي.

براد: نو کله چې تاسو د کارګر رهبري په اړه وغږیږئ ، تاسو څه فکر کوئ ځینې هغه عناصر دي کوم چې به بدل شي کله چې شیان د کارپوریشن لخوا رهبري کیږي د کارپوریشن لخوا رهبري کیږي؟

چیریل: ښه له هرڅه لومړی موږ د ګیګ اقتصاد کې وده ګورو. موږ به ډیر کار کونکي وګورو چې وایې ، تاسو پوهیږئ څه شی ، زه واقعیا نه غواړم د یو شرکت لپاره کار وکړم. زه د کثیر صنعت تجربه غواړم. نو زه د یو شمیر سازمانونو لپاره د قراردادي په توګه ، د یو خپلواک کار کونکي په حیث کار کولو لپاره کار کوم ، او په داسې طریقه کار کوم چې د دوی د پوهې اساس جوړولو کې مرسته وکړي مګر د دوی راتلونکي اختیارات هم ډیر کړي. نو د کارګر رهبري پدې معنی ده چې حتی د اوسني وضعیت سره چې موږ پکې یو او هو ، زه د متحده ایالاتو او کاناډا د اوس مهال د وبا په جریان کې د بیکاري له شمیر څخه ډیر پوهیږم ، او دا چې موږ ورسره نه شو لیدلی چې لاهم شتون لري. د کارګر کمبود کله چې شیان یو نورمال حالت ته راځي ، نو دا هغه څه ته بیرته نه ځي چې دا وه. دا به یو نورمال حالت ته لاړ شي او دا نورمال به خورا مختلف چاپیریال وي چیرې چې کارګران به پریکړه وکړي چې څومره او څنګه دوی غواړي کار وکړي.

کارګران به د دندې توضیحاتو برخې په توګه د لرې کار کولو غوښتنه وکړي. کارګران به امر وکړي چې څنګه دوی غواړي کار وکړي او سازمانونه لاهم لاهم باصلاحیته خلک ومومي او سازمانونه باید د کار غوښتونکي غوښتنې پوره کړي او دا چې دوی څنګه کار کول غواړي او دا یوازې یو نوي حقیقت دی چې سازمانونه شوي مخکې لدې ته تطابق. مګر اوس واقعیا ګورو چې څنګه موږ د کارپوریټ متمرکز چاپیریال په مقابل کې د کارمند متمرکز چاپیریال په درلودو سره غوره استعداد جذب کړو.

جیریمي: شیرل ، تاسو څه فکر کوئ د نښو او بازار موندونکو لپاره به د دې نوي واقعیت په اړه پوهیدل مهم وي؟

چیریل: زه فکر کوم چې دا د نښې بحث بدلوي. زه ډیری وختونه فکر کوم کله چې موږ د برانډ نښه ګورو او ، او تاسو سره هلکان کار کوو ، موږ پوهیږو چې ستاسو پروسه واقعیا ژوره ده او تاسو ټولو زاویو ته ګورئ ، تاسو د مجمع سورسینګ ، ستاسو د پیرودونکي اساس او ټول هغه شیانو ته ګورئ چې تاسو هلکان واقعیا ښه کوی

زه فکر کوم چې اوس برانډ ته اړتیا لري چې د سازمان ارزښت ښودلو پیغام ولري او کار کونکو ته وښیې چې برانډ د کارګر رهبري سازمان دی. نښه باید د نوي کارګر چلند سره اړیکه ونیسي. برانډ به اړتیا ولري د ریموټ کار پالیسي ولري ، د اخالقي کارګر پروسې او د پیرودونکي تجربې سربیره د کارګر تجربې سره د برانډ ژمنې همغږي کړي.

براد: او تاسو به ووایاست ، چیریل ، کارګران د هغه شیانو تمه کوي چې واقعیا ریښتیني او صادق وي او مستقیم وي.

چیریل: هو ، د جعلي خبرونو په زړورتیا سره چې موږ د خلکو سره بمباري کړې د واقعیت له مخې د سمون او صداقت لپاره حساس یو ، کوم چې لاندې صداقت راځي. نو دوی په برانڈونو کې د دې په لټه کې دي. دوی د داسې شرکتونو په لټه کې دي چې د برانډ ژوند کوي ، برانډ وي ، نښې وړاندې کوي. په NextMapping کې یو له هغه شیانو څخه چې زموږ لپاره واقعیا ښه کار کاوه یوځل چې موږ تاسو ته د خلکو سره نښه کړه دا حقیقت دا دی چې نښه یې په بشپړ ډول د هغه څه سره سمون لري چې موږ یې په اړه درلودو ، کوم چې خلکو سره مرسته کوي چې راتلونکي څه ته ورسیږي. نو که چیرې نښه روښانه نشي ، نو خلک شتون نلري.

تاسو نور د خلکو د ګټلو لپاره وخت نلرئ ، برانډ باید په سمدستي او مستند ډول راشي ترڅو خلک سمدلاسه ترلاسه کړي او دوی د نښې څخه سمدلاسه د ارزښت وړاندیز ترلاسه کوي.

ګابي: د سازمان په کچه خبرې کول ، ایا هغه جوړښت به څنګه وي چې موږ کار کوو ، د مختلف ساعتونو سره بدلیږو ، ډیر لرې کار ، لکه تاسو وویل چې یا بل څه؟

چیریل: اوه ، پورتني ټول. هو. بله ورځ له ما څخه د املاکو په شاوخوا کې پوښتنه وشوه. د کارپوریټ املاکو لپاره د پوټکي پراخه واقعیت څه معنی لري؟ ښه ، ډیری سازمانونه ، دمخه ناروغي ، موږ دمخه د یو څه په لټه کې یو چې د ریموټ کارځای ځای څه ډول دی؟ تاسو پوهیږئ ، د کارګرو سلنه چې په دفتر کې کار کوي څومره ده؟ څومره سلنه چې لرې کار کوي؟ موږ دا څنګه کوو؟ ښه ، دا د بشپړ ریموټ کار پالیسي ته اړتیا لري ، کوم چې ډیری شرکتونه اوس ورته ګوري. نو کار به روان وي ، زه فکر کوم د لا کارټ په پرتله ډیر د کار لپاره یوازینۍ لار شتون لري. نو زه باور لرم چې په راتلونکي کې به داسې وي تاسو غواړئ د بشپړ وخت ریموټ کار وکړئ یا ایا تاسو غواړئ په دفتر کې کار وکړئ 50 remote وخت لرې لرې ، 50 time وخت تاسو د دې ډول کار لپاره مناسب یاست؟

موږ د شخصیت او کاري سټایل او د کار ډول چې شاوخوا دوی سره مناسب دی شاوخوا یو لوی سمون لیدو. په اوس وخت کې موږ لپاره په زړه پوری کیسه دا ده چې د ساري ناروغیو پرمهال پیژندل شوي پرمختګونه دي. ولې؟ ځکه چې عموما دوی یوازې په ښه توګه کار کوي. دا هغه افراطیتونه دي چې مبارزه کوي ځکه چې دا د یو چا په سړي کې د دفتر چاپیریال کې د فعالیت پټتیا ته وده ورکوي ، دمخه موږ موږ ګورو ، تاسو پوهیږئ ، په اسانۍ کې د پوسټ ناروغۍ په ب inه کې ، موږ سازمانونه ګورو چې ګورو په دفتر کې د خلکو شمیر کم شوی. او زه فکر کوم چې دا رجحان دوام لري. زه فکر کوم چې موږ به لږ ګرم بدنونه او دفترونه وګورو او د لیرې د دې هایبرډ ډیر برخه به په دفتر کې او څرخیدونکو ټیمونو سره. او زه هم فکر کوم چې د دفتر کارول به د a ، WeWark ډول جوړښت ډیر شي. د خلکو ډلو پوډونه چې د پروژو لپاره راځي. دوی به لاهم کار وکړي ، تاسو پوهیږئ ، بیا ، هایبرډ لیرې او دفتر کې. او زه دفترونه ، کارپوریټ املاک هم ګورم چې نږدې د اوسیدونکو لپاره د ایربینب په څیر ګورو. موږ د کارپوریټ لپاره Airbnb ګورو چېرته چې تاسو به د دې وړ اوسئ چې اوس مهال څنګه کارول کیږي بهر د ځای کارولو وړ اوسئ. نو ډیر بدلونونه راځي او ډیر ژر.

کریسچین: تاسو د هغه لارې په اړه خبرې وکړې چې دا په سوداګرۍ اغیزه کوي. زه حیران وم چې ایا د وبا ناروغي به هغه لارې بدل کړي چې دولتونه واقعیا خپل ځان ترسره کوي؟

چیرل: حکومت ، زه باور لرم چې د کارمندانو لخوا رهبري شوي کارپوریټ ته ورته دی ، موږ د خلکو په مشرۍ حکومت ګورو او موږ ټول هلته ځو. زما مطلب دا دی چې په کاناډا کې موږ ډیر بختور یو ځکه چې موږ ریښتیني دیموکراسي ژوند کوو ، مګر موږ به نور هغه څه وګورو چې موږ د پیسو سره لیدلي یو چې د کوچني سوداګرۍ لپاره تمویل شوي او لپاره. تاسو پوهیږئ ، د روغتیا پاملرنې کار کونکي ، د دولت د کارموندنې له نظره لازمي خدمات.

لکه څنګه چې د صنعت صنعت د کار راتلونکي راتلونکي لپاره خورا ډیر کار لري.

او زه کولی شم ووایم ځکه چې دوی زما پیرودونکي وو او زما ځینې پیرودونکي دي.

او څه چې زما پدې معنی دي ډیری دودیز صنعتونه لکه د دولت مالیه ، بیمه ، دوی دومره سخت وو چې دوی څنګه د کاري موقعیت تنظیم کړی چې دوی د لیرې کار واقعیت سره د ورته والي په لاره کې ننګونه درلوده ، د څه ، هغه څه چې پدې وروستیو کې پیښ شوي و ، مګر دا چې دوی د لیاقت یا خلکو په راجلبولو او ساتلو کې هم ستونزه لري ځکه چې دا دومره محدودیت لري چې تاسو څنګه د دوی لپاره کار کوئ او د دوی سره.

نو زه د کلونو لپاره وایم ، دوه ځایونه چیرې چې دا خورا دردناک وي ځکه چې کارګمارونکي د حکومت او متحدینو په توګه وي. او د دې لپاره دلیل دا دی چې جوړښت نرم او مناسب نه وي چیرې چې موږ د کار راتلونکي لپاره ځو. دا پدې معنی ندي چې تاسو نشئ کولی ادارات عصري کړئ ، مګر ډیر مشرتابه شتون لري چې باید خلاصیدو لپاره یې کار واخیستل شي او دوی دې لیرې لرې کاري واقعیت پوره کړي ، مګر د انعطاف وړ کاري واقعیت هم پوره کوي ، د ګیګ اقتصاد واقعیت پوره کوي.

براد: هغه څه چې زه تاسو اورم هغه څه دي مخکې تاسو ، تاسو پوهیږئ ، ایا دا سوداګري وه یا حکومتونه په دې کې خورا نسخه وه چې شیان باید ترسره شي. څه چې اوس پیښیږي دا دي چې ښاریان ، خلک ، کارګران دواړه حکومتونو او سوداګریو ته وایي ، دا هغه څه دي چې موږ یې تمه کوو او دا هغه څه دي چې موږ یې غواړو. او د سوداګریزې نښې له نظره ، د برانډ ځواک له هغه ځای څخه تیریږي ، تاسو پوهیږئ ، دولتونه او کارګمارونکي بیرته خلکو ته. ایا تاسو به ووایاست چې دا سمه ارزونه ده؟

چیریل: زه به ووایم چې دا خورا ، خورا دقیق دي. نو لکه څنګه چې کارپوریشنونه د کارمندانو لخوا رهبري کیږي ، حکومت د خلکو رهبري کیږي یا چیرې چې موږ باور کول غواړو ، د بیلګې په توګه ، په کاناډا کې موږ باور کول غواړو چې موږ ډیموکراسي یو او موږ ډیر بختور لرو چې موږ روغتیا پاملرنه لرو. ، تاسو پوهیږئ ، موږ یو ، زه هغه احساس کوم چې موږ د یوه هیواد په توګه د دې ناروغۍ په جریان کې عملیات کړي. نو موږ خورا ، ډیر بختور هم که څه هم د دولت کار ګمارونکي په توګه ، که ستاسو نښه د سیالۍ وړ نښو سره سمون ونه لري. د دولت سیالي کونکي اوس ایمیزون او ګوګل او دا ټول ټیک شرکتونه دي او که زه یو زر کلن یم زما ټولو انتخابونو ته ګورم او دلته ډیری انتخابونه شتون لري پداسې حال کې چې موږ پدې فاسد کې یاست ، دلته د نړۍ په کچه د 32 ملیون کار کونکو کمښت اټکل شوی دی کال 2030.

دولت اړتیا لري چې وګوري چې څنګه د امازون ، د Googles، پیل په دواړه انعطاف کې بلکې په جوړښت کې هم دی ترڅو موږ وکولی شو هغه خدمتونه چمتو کړو چې موږ ورته اړتیا لرو.

د کار ځای په خلکو باندې د تمرکز ډیر تمرکز کوي او هغه څه ته چې خلک یې غواړي او د دودیزې سوداګرۍ ذهنیت په پرتله اړتیا لري چې دوی یې موږ سره تطبیق کړي ځکه چې دا موږ څنګه کار کوو.

هغه پوښتنې چې حکومت یې باید پوښتنې وکړي د دې په اړه ډیر څه دي چې د سړي اړتیا څه ده او ځینې احتمالي حلونه څه دي؟

د وګړو خدماتو ته په پام کې نیولو سره د یو کس لخوا غوره خدمت کیږي ، د چیټ بوټ ، یو AI یا روبوټ؟ دا د کار پوښتنې نوې راتلونکې ده. کار څه شی دی ، اړتیا څه ده او غوره حل یې څه دی؟ دا واقعیا هغه ده چې موټر چلوي چیرې چې ځي.

ګابي: د انسان اړیکې او متقابل عمل به د کارمندانو ، مصرف کونکو ، او په عمومي ډول د ټولنې په توګه کوم پرمختګ وکړي؟

چیریل: د ویره شتون لري چې هلته پاتې شي ، روبوټونه راځي او دوی د هرچا دنده په غاړه اخلي او تاسو نور اړتیا نلرئ خلکو ته. هغه څیړنه چې موږ موندلې هغه دا ده چې ریښتیا نه ده. په حقیقت کې ، د نړۍ اقتصادي فورم ویل کیږي چې خلک د پخوا په پرتله ډیر مهم دي. په هرصورت ، دلایل چې د روبوټونو شاوخوا داستان راځي د دې لامل دی چې دا د مهارت کچې له ډار سره پرمخ وړل کیږي ، د راتلونکي واقعیت سره پرتله کول. نو هغه څه چې تاسو یې لرئ د خلکو ډله ده چې د ټیکنالوژۍ کارولو لپاره د مسلکي او له سره مهالوېش ته اړتیا لري ترڅو د خدماتو ښه کولو لپاره چې موږ خلکو ته ورکوو.

نو واقعیا دا د انسان په راتلونکي کې د پخوا څخه ډیر انسان دی. د دې معنی دا ده چې موږ د نښو په توګه باید د دې لینزونو په لټه کې شو چې دا څنګه انسانیت سره مرسته کوي؟

موږ باید وپوښتو ، دا د خلکو سره څنګه مرسته کوي؟

راتلونکې د ګټې په اړه لومړی د خلکو په اړه ده. زه فکر کوم که څه وي ، دا فاسد زموږ ټولو ته اړ باسي ، ښه ، یو ثانیه انتظار وکړئ ، زموږ د ټولو تاثیر وګورئ چې چاپیریال ته مخه کوي یا څنګه موږ یو باثباته راتلونکي رامینځته کړو او ایا زموږ برانډ پایښت سره سمون لري؟

او موږ دا هم وموندله چې خلکو د دوی د ژوند واقعیتونو سره معاملو کې د خلکو په اړه ډیر څه موندلي دي. نو څنګه موږ د خلکو شخصي شرایطو ته ډیر رحم لرونکي مشران کیدی شو؟

اتومات او روبوټز راتلونکې په حقیقت کې موږ اړ باسي چې غوره انسانان اوسئ او انسانان اړتیا ورته لري.

او زموږ د مهارت پراختیا اړتیا لري شاوخوا دوه شیان وي.

لمبر لمبر ، هو موږ اړتیا لرو زموږ د ټیکنالوژۍ تطابق ته وده ورکړو.

دوهم نمبر ، موږ باید غوره انسانان شو.

موږ خپل احساسات ترلاسه کوو ، موږ خپل احساساتي استخبارات ترلاسه کوو. موږ د خپل ځان په توګه د کار کولو څرنګوالي په اړه زموږ پوهه ترلاسه کړې. او زه فکر کوم چې دا د راتلونکي لپاره یو په زړه پوری فرصت دی.

براد: دا په زړه پوري ده چې تاسو وایاست ځکه چې زه فکر کوم چې برانډر او بازار موندونکي به تل ویل ، ښه ، موږ تل مشتریانو ته غوږ نیولی او دوی به پدې ارزونه کې سم وي او دوی یې اوریدلي وي. مګر زه فکر کوم چې دوی څنګه اوریدلي وي ممکن په راتلونکي کې توپیر ولري. نو مخکې لدې چیرې چې دوی غوږ نیولی چې څنګه خلک پیرود کوي یا ولې دوی پیرود ، زه فکر کوم اوس اوریدل باید هغه څه وي چې دوی یې پیرودلو ته هڅوي یا څه چې دوی هڅوي چې حتی د برانډ سره برخه واخلي یا ، یا یو برانډ غوره کړي. نو دا ، دا ، دا تقریبا داسې وي لکه چې لاړ شئ او په ژوره کچه یې واورئ. تاسو د غوره انسان کیدو په اړه خبرې وکړې. زه فکر کوم چې موږ باید غوره نښه کونکي او بازار موندونکي هم ولرو. موږ باید په بل ډول واورو. موږ باید زموږ د لږ تمې سره واورو ، تاسو پوهیږئ ، ځکه چې د اوریدو لپاره دوه لارې شتون لري. تاسو کولی شئ واورئ او انتظار وکړئ چې سړی ټول شیان ومني چې تاسو دمخه فکر کوئ. یا تاسو کولی شئ یوازې د خالي ذهن سره دننه لاړ شئ او واورئ او واقعیا هغه څه واورئ چې سړی څه وایی. او زه فکر کوم چې دا هغه بدلون دی چې موږ یې باید د غوره انسانانو په توګه غوره نښه کونکي او بازار موندونکي شي.

چیریل: دلته هغه څه دي چې زه یې د سطحی اوریدلو غږوم. چیرې چې تاسو غوږ یاست چې وګورئ چې ستاسو نظر د قوي کیدو په حال کې دی او بیا دلته دقیق اوریدل شتون لري او دا د ذهن پراخه کولو ته اړتیا لري چیرې چې هیڅ ډول تیروتنه تصور شتون نلري او نور هم د دې حیرانتیا عناصرو په لټه کې دي چې سړی یې هیڅکله نه وي. په بل عبارت ، دا د دوی لپاره هوش نه دی ، مګر دا د نښو متخصصینو لخوا غوره شوی.

ما تجربه کړې چې تاسو او ستاسو ټیم سره ، تاسو هلکان پدې کې ډیر ښه یاست. نو دا د سطحې کچې لاندې لوستلو په څیر دی او د دې ژمنه پوره کولو سره د برانډ ژمنې قصد کولو توان لرئ. زه فکر کوم داسې یو دی ، د اوریدلو مختلفې کچې دي. زه فکر کوم موږ اوس د دې ژور رواني اوریدلو پړاو ته ننوتلو چیرې چې دا دلته د انساني عنصر په اړه تمرکز کوي ، چیرې چې برانډ د انسان اړتیا پوره کوي.

جیریمي: تاسو څه فکر کوئ چې سوداګري او نښې ، او په روښانه ډول حکومت کولی شي په راتلونکي کې وده وکړي ځکه چې د دې ټولو اضافي انعطاف سره ، زما معنی دا ده چې پدې کې یو لګښت شتون لري ، سمه ده؟

چیریل: زه فکر کوم دا هغه څه ته راځي چې موږ په کې ترسره کوو NextMapping، کوم چې د مشرانو سره د هغه د رهبري وړتیا پراخه کولو کې مرسته کوي. دا واقعیا د پیل لپاره نوي تطابق وړ مشرتابه ذهنیت ته اړتیا لري.

د وبا ناروغي اړولې ده حقیقت دا دی چې موږ ټول باید ډیر د تطابق وړ وي دا د ځواکونو ګډوډي ده چې د سوداګرۍ پاملرنه یې اړولې ، کوم چې واقعیا په زړه پوري ده ځکه چې دمخه ناروغۍ تاسو کولی شئ د ځان په څیر ماهرینو ته واوسئ چې وایې اسمان راټیټیږي. او هرڅوک ځي ، هو ، هو ، موږ به هغه څه ته دوام ورکړو چې موږ سم ترسره کوو؟

پرځای یې موږ اوس د ریښتیني ژوند نړیوال ګډوډي لرو چې هرڅوک یې د دې دردونکي ټکي احساس کوي.

نو تاسو په دې بدلون کې دوه انتخابونه لرئ او هغه ګډوډي. تاسو کولی شئ درد له پامه غورځولی شئ او لکه څنګه چې پلان شوي وئ د پلان سره سم دوام ورکړئ او دا یو انتخاب دی. او دا انتخاب کولی شي تاسو ته د سوداګرۍ په توګه په راتلونکي کې غیر اړوند تړاو ته ورسوي. B ، تاسو باید د استملاک یا اخیستلو لپاره چمتو اوسئ ځکه چې یو څوک چې ډیر زیار لرونکی وي یا موافقت کولو ته ډیر لیواله وي د لوبې دمخه وي په تېر کې د درد ټکو ته په ځواب کې ،

زه به د ستراتیژیک ماهر په توګه ووایم چې دلیل به یې وي ، ښه دا د ډیرو پیسو لګښت به وي ترڅو دا بدلون ونه کړي.

او زه فکر کوم چې نوی دلیل دا دی چې د بدلون او ډیټا رامینځته کولو لګښت او د دې او اعتبار اعتبار نلري ، ځکه چې زما په تجربه کې ، ډیری مشران خورا ډیر سخت او د انا شاوخوا خپل وضعیت کې ټاکل کیږي.

حتی زموږ په ټیم کې د 20 کلونو تجربې سره ، زموږ څخه هیڅوک د اوس لپاره د پیښو لپاره تجربه نلري. په هرصورت هغه څه چې موږ یې لرو هوښیاري ، انعطاف او رضایت د انګو ساتل دي ترڅو د همکارۍ او ارزښت اضافه کولو لارو په لټه کې شئ.

هغه څه چې رهبرانو ته حرکت ورکوي د ویلو رضایت دی ، زه نه پوهیږم ، مګر موږ یو ټیم ترلاسه کړی چې واقعیا د هوښیار خلکو څخه ډک دی او په ګډه سره موږ خپل ذهن خلاص کړو ، موږ د غونډو سرچینې ته ځو ، موږ د مشرتابه مهارتونو ته وده ورکوو تر څو موږ ورته د تطابق وړ ، انعطاف منونکي وي چې موږ یې وکولی شو ، موږ کولی شو هغه جوړ کړو ، موږ کولی شو د هغه څه په اړه بحث وکړو چې په ستراتیژیک ډول د بدلون نه کولو لګښت زموږ په برخه کې زموږ خورا بریالیتوب دی. راتلونکی

براد: هغه څه چې زه اورم دا دی چې خلک واقعیا پوهیږي چې دوی یوازې نشي کولی له نورو وغواړي پرته لدې چې د ځان انعطاف منلو سره دا ټول نرمښت ولري. سمه ده؟

چیریل: هیڅ پوښتنه نشته. نو یو شی چې زه غواړم واقعیا روښانه کړم دا دی چې موږ د هغه په ​​اړه خبرې نه کوو کله چې موږ د کارګر په مشرۍ اقتصاد یا د کارګر رهبري سوداګرۍ په اړه وغږیږو ، موږ واقعیا د متقابل حساب ورکولو په اړه خبرې کوو. نو هر څوک چې د ژوندی پاتې کیدو لپاره د کارمند په حیث ، تاسو حتما د ژوندي پاتې کیدو خبره نه کوئ ، ښه ، زه ټول کارتونه لرم ، ښاغلی کارمند ، او اوس تاسو هغه څه کوئ چې زه یې تاسو ته وایم. دا هغه څه ندي چې زه یې وایم. څه چې زه وایم هغه دوه اړخیزه حساب ورکونه ده. نو کارګران چې د دوی کار کولو لپاره انتظار کولو پرته انتظار کوي چې پورته کار وکړي او بیا کار وکړي.

تاسو پوهیږئ ، په بل عبارت ، دا د ټول عمر زده کوونکی وي او وایی ، "زه به د خپلې پوهې او زده کړې مسؤلیت په غاړه واخلم ، تر څو زه د ټولو نه غوره کیدونکی او خورا انعطاف منونکی شم او له شرکت سره مرسته وکړم."

د کارګمارونکو او کار ورکونکو ترمینځ متقابلې حساب ورکونې ته اړتیا ده.

چریل: هغه پیرودونکي او همکاران چې ما ورسره خبرې کړي دي دا ویل چې همدا اوس د ویګ اپ کال پیښیږي او د دې ویک اپ یوه برخه د 1980 په څیر ورته ده کله چې د سود کچه 22٪ وه او خلکو خپل کورونه له لاسه ورکړل.
او نوي یمه لسیزه کله چې موږ جګړه درلوده او د of 2008. of کال بحران.

دا ګډوډي د ویښیدو غږونه دي ، او دا د پوښتنو لامل کیږي لکه څنګه چې ، زه اړتیا لرم څه زده کړم؟ څنګه زه همکاري کولی شم؟ څنګه زه همکاري کولی شم؟ زه څنګه خپل مهارت اعظمي کولی شم؟ څنګه زه د نورو خلکو سره د بریالي کیدو کې مرسته کولی شم؟

دا هغه پوښتنې دي چې د اشخاصو په توګه ، که موږ خپل ځان وپوښتو ، نو بیا به موږ د کاري ژوند ثبات یا د کار ثبات ولرو. مګر که تاسو بیرته ناست یاست او تاسو ځئ ، ښه ، تاسو پوهیږئ ، حکومت به زما پاملرنه وکړي. ښه دا یوازې خالص لېونت دی. دا ستاسو د خپل راتلونکي په جوړولو کې ستاسو د رول مسؤلیت نه اخلي.

د راتلونکي جوړول واقعیا هغه څه دي چې زموږ د ټولو په لاس کې دي.

نو لاهم ډیر فرصت شتون لري حتی که څه هم موږ په تاریخ کې یو خورا سخت وخت او سخت وخت څخه تیریږو ، د تیرو وختونو څخه د نورو سخت وختونو څخه خورا توپیر درلود ، مګر موږ لاهم باید یو ډول ژور کیندنه وکړو ورته سیمې چې موږ یې په تیرو وختونو کې لرو د دې له لارې ځان لاسته راوړو. مګر له دې څخه راوتل ، د دې وړتیا چې وده وکړي او نه یوازې ژوندي پاتې شي د خلکو لپاره کلي وي چې څوک ، څوک چې د پہیلی په راتلونکي برخه کې ښه ترسره کوي. او ، او زه فکر کوم چې دا واقعیا ځواکمنه ده کله چې تاسو هرڅه مخلوط کړئ چې تاسو د کار راتلونکي په اړه څه ویل کیږئ هغه څه سره چې برانڈر او بازار موندونکي اړتیا لري د دې ټولو ملاتړ وکړي.

براد: سمه ده. پیغام استول باید سم کړي پوزیشنینګ باید سمون ولري. تاسو نشئ کولی دا ټول خلک پدې حالتونو کې کار وکړي یا د دې حکومتونو لاندې ژوند وکړئ. او بیا بازارموندنه او نښه کول ورته ورته پاتې کیږي. دا لکه مخکې وه. نو دا واقعیا زموږ د ټولو په اړه یو ډول هرڅه ته په کلکه سترګه ګورئ او پوهیږئ چې د پرمختګ لپاره او د دې شیانو ترسره کولو لپاره ، موږ واقعیا باید درې کارونه وکړو چې تاسو وویل. موږ باید ښه مشرتابه ولرو. موږ ، زموږ څخه چې مشران دي ، موږ باید غوره رهبران ولرو او موږ باید له خپلو مشرانو څخه د لا ډیر تمې تمه ولرو که چیرې موږ د مشرتابه دریځ کې نه شو ، موږ باید غوره نښه ایښودونکي او بازار موندونکي او په خپلو دندو کې غوره او ډیر د حساب ورکونې لپاره لیواله او د حساب ورکولو تمه هم. او بیا په نهایت کې ، ستاسو خبره ته ، موږ باید غوره انسانان واوسو.

موږ باید غوره انسانان واوسو. او زه فکر کوم چې په نهایت کې دا هغه څه دی چې لاندې راځي. او دا هغه څه دي چې موږ یې له دې ټولو څخه اخیستلی شو. چریل ، ستاسو د وخت څخه ډیره مننه. تاسو پوهیږئ ، موږ ، موږ واقعیا خوښ یو چې تاسو دلته دلته ولرئ. موږ ډیر خوښ یو چې د کار راتلونکي او د برانډ راتلونکي په اړه وغږیږو او دا دواړه شیان یوځای کولو. نو زموږ سره د یوځای کیدو لپاره مننه. موږ واقعیا دا ستاینه کوو. مننه. نو هرڅوک ، دا هرڅه د دې اونۍ لپاره برانډ دي.