د راتلونکي جوړولو غوره لاره د هغې نقشه کول دي.

ایا تاسو او ستاسو مشران بشپړ چمتو دي ترڅو په راتلونکي کې د کار راتلونکي ته لاره ومومي؟

ایا ستاسو شرکت چمتو دی چې فرصتونو باندې کود وکړي او د کار ځای کې د بدلون په سرعت کې نوښت وکړي؟

ایا ستاسو صنعت د وضعیت خرابول یا ګډوډ دي؟

ایا تاسو د کاري ځای کې سم ټیکنالوژي سره سم خلک لرئ چې کولی شي ستاسو پیرودونکو او ټیمونو ته ډیر ژر غیر معمولي ارزښت ورسوي؟

خپله راتلونکې د خلاقیت او ځیرکتیا سره نقشه کړئ

د حکومت بدلون ، نړیوال ناورینونه ، ادغام او استملاک ، مصنوعي استخبارات ، روبوټکس ، او د کارګرانو چلند بدلول ډیری اختلالات د دې لامل کیږي چې مشران د دې وړتیا ولري چې د دوی شرکت او د دوی ټیمونو لپاره د کار راتلونکې نقشه کړي.

د رهبریت ډول چې د دې ګړندیو وختونو په جریان کې اړین دی د روانی وختونو کې انعطاف وړتیا ده. زحمت ، تطبیق او نوښت کلیدي خصوصیات دي چې د مشرانو سره مرسته کوي د کار راتلونکي ته د لاسرسي لپاره اړین بدلون او بدلون رامینځته کړي.

د کاري کلیدي راتلونکې راتلونکې د رهبر په توګه راتلونکي نقشه په اغیزمنه توګه نقشه کولو لپاره د کار او ستراتیژیو راتلونکي ته لید وړاندې کوي. متحرک نظریات او تخلیقي کړنلارې د راتلونکي چمتو شوي مشرتابه رامینځته کولو کې مرسته کوي چې د کار راتلونکي په لور بدلون رامینځته کوي.

ګډون کونکي به دا ناسته د لاندې سره پریږدي:

  • په سیمه ییزه او نړیواله کچه ستاسو د صنعت د AI او روبوټیکونو اغیزو په اړه لیدونه
  • د راتلونکی رجحاناتو تحقیق څخه د معلوماتو سره اوس د هغه څه غوره کار کولو څرنګوالي په اړه دوه ګوني ماډل
  • د سازمانونو قضیې مطالعات چې په بریالیتوب سره یې د راتلونکي کار او راتلونکي کار په سر کې د دوی راتلونکي نقشه کړې
  • د راتلونکو کاري ځایونو اصولو 'خلکو لومړی' څرنګوالي او د مشرانو لیدونو ته کتنه چې د پیرودونکو او کارمندانو تجربې لپاره غیر معمولي ارزښت وړولو لپاره ټیکنالوژي کاروي
  • A 'څه شی بدلولو ته اړتیا لري' او 'څه به هیڅکله نه بدل شي' چیک لیست ترڅو د کار راتلونکي په لور ستراتیژیک عمل ته لومړیتوب ورکولو کې مرسته وکړي
  • د ځان / ټیمونو / سوداګرۍ لپاره راتلونکي ته الهام ، نظریات او 'نقشه' چې په سمدستي توګه عملي غوښتنلیک کې کیښودل کیدی شي
  • NextMapping ™ ماډل او د ځان / سوداګرۍ لپاره ستاسو راتلونکې جوړولو لپاره ګامونه

شیرل کران زموږ د مشرتابه ناستې لپاره زموږ کلیدي وینا کونکی و او د هغې کلیدي سرلیک: زموږ د راتلونکي جوړول - د بدلون راوړل د لاسته راوړلو لپاره د هغې پیغام و چې د هغې لیږد زموږ د ډلې لپاره مناسب مناسب و.

د کاري راتلونکي په اړه د شیرل څیړنه او هغه بدلونونه چې مشران یې اړتیا لري هلته رسیدو لپاره زموږ د ډلې لپاره وخت او اړوند و. د هغې څیړنې او متحرک تحویلونو زموږ د هوښیار ګروپ مشرانو لپاره خورا ارزښت رامینځته کړی.

زموږ ډله هم د پوښتنو په لیکلو او رای ورکونې کې چې په شیریل د هغې په کلیدي کې شامله وه برخه اخیستې وه. د عمل وړ نظریاتو سره الهام اخیستل د شیریل کلیسا یوازې څو تنو اخیستل وو.

زموږ د مشرتابه پیښه یوه لویه بریا وه او موږ د شیرلي کلید په ټوله کې د بریا د مهم ټکي په توګه شامل یو. "

بی مورا / مرستیال ارزونکی
د BC ارزونه
بل تعریف ولولئ