NextMapping د کار بلاګ راتلونکې

چیریل کران

د راتلونکي راتلونکي بلاګ ته ښه راغلاست - دا هغه ځای دی چې تاسو به د کار راتلونکي پورې اړوند ټولو شیانو پوسټونه ومومئ.

موږ میلمنو بلاگران لرو چې پکې د CIO ، د چلند ساینس پوهانو ، سی ای او ، د ډیټا ساینس پوهانو په شمول زموږ د بنسټ ایښودونکي شیرل کران پوسټونه شامل دي.

ټولې بلاګ پوسټونه وګورئ

په هایبرډ کاري ځای کې د اضطراب کمولو څرنګوالی

د سپتمبر 16، 2021

که چیرې د کارګرانو په ذهنونو کې یو شی وي - په ځانګړي توګه مشران دا د هایبرډ کاري ځای کې اضطراب کمولو څرنګوالی دی.

ډیری شرکتونه د خپلو کارګرانو لپاره بیرته کاري جوړښت پلان کوي په اکتوبر 2021 کې پیل کیږي.

د هایبرډ ماډل چې موږ یې همدا اوس د خورا عام په توګه ګورو یو دی د انعطاف وړ کاري ځای چلند.

د انعطاف وړ کاري ځای تګلاره جوړه شوې ترڅو کارګران باید په اونۍ کې 2 -3 ورځې دفتر کې وي د ټولو کارمندانو سره په دې 2 څخه 3 ورځو کې. پاتې 2 ورځې د لرې کار لپاره شتون لري.

سربیره پردې ځینې کارګران په دفتر کې د بشپړ وخت کار کول غوره کوي پداسې حال کې چې نور کارګران د بشپړ وخت لرې کار کولو په لټه کې دي.

هیڅ پوښتنه شتون نلري چې دا د ډیری کارمندانو لپاره خورا د اندیښنې وړ وخت دی. ځینې ​​کارګران چې د پیرودونکي سره مخ ندي او د چا کار له کوم ځای څخه ترسره کیدی شي د دفتر غوښتنه تر پوښتنې لاندې راولي.

نور مراجعین چې کارګران ورسره مخ دي څوک چې د وبا په اوږدو کې په دفتر کې دي د لرې پرتو کارمندانو قضاوت یا ګوښه کیدی شي.

د ټولو کارګرو ترمینځ د اضطراب زیاتوالی خورا شخصي دی. که چیرې یو کار کونکی دمخه روغتیایی اندیښنه ولري او له دوی څخه وغوښتل شي چې بیرته دفتر ته راشي دا د دې لامل کیږي چې کارګر د خپل کاري ځای خوندیتوب تر پوښتنې لاندې راولي.

موږ د ځینې کارمندانو مشرانو او کارمندانو کیسې اوریدلي چې خپلې دندې له سره غور کوي او د داسې کار موندلو په لټه کې دي چې د دوی شخصي هوساینې سره سم وي ، د دوی د کورنۍ ژمنو سره سمون ولري او پوره کیږي.

تاسو شاید د "عالي استعفا" په اړه اوریدلي وي چیرې چې زریزې او جنرال زیرز په مستقیم ډول خپلې اوسنۍ دندې پریږدي او یا هم آزاد کار کوي ، خپل کاروبار پیل کوي یا د کار کولو انتخاب کوي چیرې چې دوی کولی شي بشپړ وخت لرې وي.

په هایبرډ کاري ځای کې د اضطراب کمولو څرنګوالي په اړه یوه لاره شتون لري چې حل یې دی.

په هرصورت خبرداری ورکړئ ، دا چې هر مشر یا کار کونکی د دې حل موندل اسانه ندي.

حل یې دا دی: شفقت.

د لوړ فشار شرایطو کې انسانان د خپل لومړني مغز څخه چلند کوي (پرته لدې چې هغه د دوی عکس العملونو لیدو او د دوی ځان پوهاوي ته وده ورکړي). مراقبت او د طبیعت تګ دوه لارې دي چې د مغز لومړني عکس العملونو آرامولو کې مرسته کوي.

کله چې په نوي یا بدلیدونکي شرایطو کې د انسان عکس العمل یا هم 'کنګل' یا 'مبارزه' یا 'الوتنه' وي.

د یو شخص شخصیت پورې اړه لري یو شخص د فشار په وړاندې جدي غبرګون لري.

کله چې یو فرد د 'کنګل' عکس العمل سره ځواب ووایی هغه یا هغه په ​​لفظي ډول په سر څراغونو کې د هیر په څیر ښکاري ، لومړني غوښتنو ته ځواب نشي ویلای ، د ننګونو خلکو یا ننګونو سره مخ کیدو څخه مخنیوی کوي.

کله چې یو فرد د "جنګ" عکس العمل سره ځواب ووایی هغه یا هغه بیرته په جارحانه ډول جګړه کوي کوم چې کیدی شي سخت ، طنزي ، بې صبره ، قضاوت کونکی او د خلکو ګوښه کول وي. ډیری ځله هغه څوک چې 'جګړه کوي' هڅه کوي په وضعیت یو څه کنټرول ترلاسه کړي یا هغه څوک چې دوی یې ګوري د دوی د اضطراب لامل کیږي.

کله چې یو فرد د 'الوتنې' عکس العمل سره ځواب ووایی هغه یا هغه په ​​لفظي ډول خلک یا وضعیت وهي. ډیری وختونه د وضعیت یا شخص فشار دوی ګوري چې د دوی اضطراب لامل کیږي په ساده ډول مخنیوی کیږي. دا هغه ځای دی چیرې چې خلک ممکن کار ته نه ښیې ، ممکن د تماس غوښتنو ته ځواب ورنکړي او ممکن دنده ومني مګر بیا هغه ورځ ونه ښیې چې دوی یې باید پیل کړي.

د هایبرډ کاري ځای کې د فشار فیس او بریالي مشر کیدو رهبرانو ته اړتیا لري څوک چې کولی شي فشار او بدلون ته مختلف ځوابونه وښیې. د خپل رحم د عضلاتو تمرین کولو سره تاسو کولی شئ د مشر په توګه د ځان لپاره مقاومت رامینځته کړئ او په ورته وخت کې د خپل ټیم ​​څخه ډیر باور او ژمنتیا احساس کړئ.

زه د رحم په اړه د یوې مفکورې په توګه خبرې نه کوم ځکه چې موږ ټول اړتیا لرو د نورو خلکو ډیر پوهه ولرو.

زه په عمل کې د رحم په اړه خبرې کوم.

زړه راښکونکې مهمې خبرې

د خواخوږۍ کوچ چلند

که چیرې یو ځړول شتون ولري موږ ټول د وبا له وخت راهیسې تجربه کړي دا دا دی چې موږ خلک د "ریښتیني" کیدو هیله کوو.

کارګران مشران غواړي څوک چې وګوري کله چې دوی اندیښمن یا مبارزه کوي او څوک د ننګونو په اړه خبرو کولو او خواخوږۍ او ملاتړ ښودلو ته لیواله دي.

کارګران مشران غواړي څوک چې د حل روزنه کولی شي او څوک کولی شي ملاتړ وړاندیز کړي او سرچینې د کارګرو سره د دوی ننګونو له لارې مرسته کول.

د ریښتیني رحم لرونکي مشرانو کیدو لپاره او ټول کارګران اړتیا لري د نورو لیدونو څخه شیانو لیدو لپاره د دوی وړتیا رامینځته کړي. د نورو څخه د شیانو لیدو سربیره شفقت بیا پوښتنه کوي چې خلک څنګه کوي او د ملاتړ لپاره اختیارونو له لارې خبرې کوي.

پدې وروستیو کې ما د مجازی ګروپ کوچ زنګ ترسره کړ او د پلور ټیم د دوی د عملیاتو ټیم څخه ډیر ناراض و. د پلور ټیم په دفتر او پیرودونکي کې دی - د عملیاتو ټیم کار کوي او لاهم له لرې کار کوي.

لومړی شی چې موږ یې په اړه بحث وکړ مایوسي وه - موږ په لفظي ډول د 'وینټینګ' پروسې لپاره ځای رامینځته کړ. د دې پرځای چې د وینټینګ پروسه لنډه کړئ یا سمدستي حلونو ته لاړشئ موږ وینټینګ پیټر پخپله پریږدو. یوځل چې هرڅوک واوریدل شو او د خواخوږۍ سره تایید شو چې د دوی ننګونې ستونزمنې وې ، دا چې هو داسې شیان شته چې مایوسه کوي بیا موږ پدې اړه خبرې وکړې چې وضعیت ته د عملیاتو له نظره څنګه ګورو.

د ګروپ کوچ په پای کې د پلور ټیم یوه غړي زنګ وواهه ، "نو هغه څه چې زه اورم هغه دا دي چې موږ ټول باید ډیر رحم ولرو".

د رحم په رامینځته کولو کې د مرستې یوه لاره دا ده چې په هغه څه ډیر تمرکز وکړو چې موږ یې د نورو سره په ګډه لرو نه د هغه څه تمرکز چې موږ لیونۍ کوي.

د دې مشرانو او کارګرو لپاره چې احساس کوي دوی د شیانو له لارې د خبرو کولو وخت نلري ، یا دا چې کارګران باید سخت شي زه تاسو سره ژمنه کولی شم چې د نن ورځې کارګرانو بازار کې به تاسو خپل ښه خلک له لاسه ورکړئ.

نو هیڅ پوښتنه شتون نلري چې موږ په ننګونکي وختونو کې یو - زما وړاندوینه دا دی چې راتلونکي څو میاشتې به د مشرانو لپاره یوه لویه زده کړه وي چې څنګه د دوی ځانګړي شرایطو لپاره تنظیم شوي مناسب هایبرډ کاري ځای رامینځته کړي. زه دا وړاندوینه هم کوم چې د جنوري 2022 پورې به د راتلونکو څو میاشتو زده کړې په پایله کې د خلکو ملاتړ باندې ډیر تمرکز وي ، زموږ د کارمندانو 'انسانیت' ژورې پوهه سره روزنه او په نهایت کې به تمرکز کولو سره عمومي شرکت ته ګټه ورسوي. 'لومړی خلک'.